信息化建设是生存工程而非效益工程
随着宏观调控政策的频繁出台，房产标地价格的不断上升，建筑原材料成本的不断增加，房地产市场竞争更趋激烈，市民消费冲动锐减。可以说房地产行业已经从暴利时代转入微利时代。在当前形势下房地产企业可谓是“内忧外患”，而在外患无法自控的情况下，企业唯有通过信息化降低房产成本，提高工作效率，为企业决策提供数据支持，终提高企业竞争力，这项工作如今已显得刻不容缓。
房地产行业逐渐出现以下特征：
行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；
从资本经营逐步向管理要效益的商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化；
异地扩张与全性企业品显现，规模扩张，集团体化运作，需要企业提升协同效益。
越来越多的房地产企业意识到在依靠政府政策调控实现转型的同时，内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施成为了企业生产经营成败的关键。而通过信息化手段实现内部控制，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升和提高社会劳动生产率的新动力。
产品定位
云海科技房地产行业解决方案面向转型中的房地产企业，以“精确管控企业运营”为核心理念，完全适用于房地产行业集团跨行业、跨地域、多组织、多项目的业务特点。
云海办公系统的房地产行业解决方案，为房地产行业解决总部与异地办公的协同管理需要，实现集团体化办公。基于流程咨询方案的房地产企业业务流程落地；费用预算分配、执行控制、查询、分析，达到集团资金统监管、集团总体掌控项目资金流量、流向、余额；信息快速发布、共享，为决策者决策提供数据支持。
适用领域
适用于需要对内部运营进行管控的房地产行业公司，包括房地产开发型的企业、房地产销售策划的企业、房地产集团型企业等。
全面协同打破信息孤岛，实现集中管控。
信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。但与企业的其它变革明显不同的是，IT应用的变化速度更快，也就是说，企业进行的每次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的“更高”的应用不兼容。因此，从产业发展的角度来看，信息孤岛的产生有着定的必然性。
房地产开发商以前的信息化是个个孤岛，项目管理、售楼、招商租赁、物业管理、办公自动化各自为政，集团无法迅速查询到全公司的经营状况，企业管理信息化处于粗放阶段。
本方案帮助房地产企业从未来发展的角度进行信息化统规划，建立统的信息化协同运营管理平台，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成起来，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统信息化，并给管理者提供个通畅的了解业务情况、发布管理决策的平台，真正实现企业协同办公和协同运营的目标。
固化行业核心流程，专为房产行业打造。
防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理，成为了这个行业追求的共同目标。在这过程中当然不会遗漏管理中的核心要素之 ――“流程”。
流程管理是房地产企业协同系统的核心功能之。通过提供可视化的流程设计工具，房地产企业协同系统可以帮助组织固化现有流程，管理和优化业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。
传统的流程管理中，审批工作要经过层层上报，但是每个环节做了什么事、产生了什么结果、传递了什么信息，流程的相关人员却无法准确获知，导致组织成员对流程不认可，甚至不愿意接收规范化的流程管理。
房地产企业协同系统将流程管理与协同办公整合，使组织成员不仅可以通过流程管理完成各项事务的审批办理工作，还可以随时获知流程的办理情况，催办或撤销流程、发起新的流程，并且能够在流程办理的同时与其他用户进行即时通信、派发工作任务，委托工作权限等。
关注费用管理，加强成本控制。
长期以来，房地产企业因为行业的高利润，般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
为了帮助企业有效的进行费用管控，在预算中真正做到明确事前、事中控制、过程预警，并为企业提供及时准确的数据进行决策支持，使企业在费用预算中的精确管理能够落实有道，从而帮助企业在日益激烈的竞争中获得更高的核心竞争力。
本解决方案以“协同控制”为核心，从费用的申请开始，到每步费用的审批，有效区分超支费用、预算外费用，重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生，在费用报销时，秉承要报销必须先有申请，严格控制报销金额超申请的现象，从而从整体上有效把控费用的开销，帮助企业的费用控制从“粗放式”管理转变为“精确管理”。
知识管理凝聚员工向心力 。
房地产行业分支机构数量大，人员众多，房地产企业往往以知识型员工为主，这些企业的成果管理、企业文化、激励机制等等内部管理也都应该从知识劳动者的角度去考虑。对于员工工作方法的复制以及工作能力的建设十分重要，有效的管理和利用公司内部的资源，将公司建立成为个学习增长型的团队。
在房地产行业竞争日益激烈的今天，房地产企业的协同能力、创新能力已经成为其竞争优势的重要来源。房地产企业从规划阶段、工程实施、销售到物业管理，涉及楼盘及客户信息、合同、计划等等各种信息及知识，而企业在项目过程中形成的经验和方法更是种重要的资源，对这些知识的管理，是提高房地产企业创新能力的个重要源泉。
知识管理的个重要理念就是在恰当的时间、通过恰当的方式，把合适的知识传递给正确的人。具体来说，房地产企业通过运用信息技术和管理的手段将人和知识紧密结合，并且创造知识共享的文化，加速员工学习和应用知识，并进步提高其整体的创新能力。
本方案在加强知识管理的同时，通过企业门户将企业知识、文化、重要信息展示出来，让那些从事具体任务的个人和小组能更快更好的得到它们。公司还可以将新闻、厂商通知、管理办法放在公司门户，让员工随时了解公司的动态，统集团总部和各下属公司在思想上、步调上保持致。
企业管理的透明化
我们通过信息化管理手段实现企业管理透明化，提升企业管理水平，提高企业的管理效率，不断的优化企业的管理结构等，还有尤其是高层比较关注通过信息化管理系统是否重点能给自己的企业带来管理上的变革与转变。
业务处理的标准化
业务部门关注是否能够通过信息化管理实现公司业务处理的标准化和规范化，实现企业业务流程的协同化、科学化。标准化的业务处理能够体现企业的专业以及办事效率。
核心流程优化
业务部门比较关心是否能够借助与信息化管理系统实现公司内部业务流程的合理化和优化。通过核心流程的重点攻关处理，解决了要问题，从而有利于其他的流程处理。
决策支持的智能化
公司和员工期望通过信息化管理系统实现对公司业务决策的智能化支持和帮助，进步降低劳动强度，提高工作效率。工作效率的智能化后，进步优化企业智能。
客户价值
真正基于流程咨询的落地方案
基于行业专对于房地产行业流程咨询方案，将房地产企业内部流程信息化、标准化，实现有效、实时的过程管理，对企业运营全过程进行动态、有效的计划、协调和控制。
全面协同打破信息孤岛，实现集中管控
为房地产企业搭建网络办公桌，各职能部门全员参与，结合文化、制度、人才、管理理念实现全面协同。
关注企业成本管理
房地产企业全员在线参与预算费用执行控制，实现费用申请、审批、报销。企业管理者掌控资金流量、流向、余额。
加强管理体系建设
帮助房地产企业统建设企业文化平台、统企业思想、健全企业文化、完善考核体系、帮助企业搭建管理体系。