系统简介
云海OA软件中的CRM客户关系管理系统是个可操作性很强的客户关系管理系统，实现了客户关系管理业务自动化和数据共享。不论是销售、市场或者客户服务的业务工作都是细小而繁琐的，有大量、繁杂的业务信息需要及时的记录、处理和传递。云海CRM可以将全部的信息记录下来，企业能够任意掌握销售的进展情况，并在适当的时候出面促使销售获得成功。
设计理念
作为企业重要的资源之的客户资源，如何通过技术手段深度的挖掘和分析客户的价值，从而为企业形成批忠诚的客户，成了企业关心的问题。
采用CRM系统，可以方便的了解和记录每个客户的特点和需求，更贴近地为客户服务，同时也能区分重点客户和般客户的区别，以便于制定对应的销售政策。
云海CRM客户关系管理系统就是解决方案的重要组成部分，它帮助企业在任意时间地点管理好企业的客户资源，可以监督员工的具体行为，保证客户资源的安全性。员工通过团队协作增强了企业的销售能力。
云海CRM不同于普遍意义的OA，是CRM与精确管理思想的结合，使客户关系管理理论更具体的解决企业在客户管理上的问题。在设计时规避了OA中的不足，不仅考虑了企业与客户的问题，也充分考虑到与员工的沟通问题，使能够监督和指导员工的工作。“20%的客户，为公司创造80%的利润来源”。客户关系的重要性，已经不再是简单的买主和主顾的关系，让客户真正的体验服务，并且保持忠诚度，才能保持公司的竞争力，更好的促进销售。
企业在营销管理过程中遇到的问题
实时掌控客户资料及业务进展跟踪情况难
采用手写工作汇报、excel表等办法，来掌握销售人员的客户资料及业务进展跟踪情况，会出现很多问题：
1、业务人员重复记录客户联系信息，不仅耽误时间，还可能出现信息失真，严重的还会造成某些人不仔细汇报客户跟踪情况。
2、公司所掌握的客户资料，却没有销售人员掌握的全面，重要的是缺少实时性，不能让公司高层及时知道哪些客户到了业务的重要阶段，是否需要介入并给予帮助。
3、新员工，很难轻松接管离职人员留下的客户联系信息，造成很多工作上的麻烦。
提高销售人员工作效率难
1、客户资源严重浪费：没有谁会记住个半年或年后才成交的客户，销售人员很多精力都消耗在不能成交阶段。因为没有提醒系统，又无法记住这样的客户，浪费很多销售机会，这就要能先把这个客户放到数据库中，等客户有需求的时候再联系。
2、销售人员的工作效率低下：没有营销数据库的情况下，销售人员的工作效率会很低，造成每天都在翻黄页、找资料，却不知要和谁联系的现象，还会出现，多个人可能同时联系个不是目标的客户，也可能争同个目标客户。
3、混乱的联系，让客户产生反感：客户资料记录的随意性，难以提醒销售人员以适当的节奏跟踪客户，以至于过勤联系引起客户的反感，过少联系错过销售的机会。
跨部门协同跟踪客户协调难
如今，大都在强调以客户为中心，结成团队协同为客户提供服务；可是，如果没有个权限划分明确、实施记录不同信息的客户管理系统，这想法很难落实。如果通过传纸条，打电话讲述等方式的话，会占用双方的时间，并且信息梯度失真，就会有很大问题，后造成协同配合时客户的满意度下降！
撞单问题解决难
撞单现象的产生不可避免，引起客户反感的同时，在解决撞单问题时，由于缺乏有力的客观数据为依据，即使经理强行解决了问题，仍会留下内部人员认为不公平的隐患。
应收应付管理难
管理的客户多，业务单据多，很难让经理能快速方便地了解到公司的应收应付情况。
企业天天都在讲风险管理，其实企业的风险无怪乎这几大类：财物风险、客户忠诚度风险、员工忠诚度风险、员工工作行为风险。企业要生存，就需要有批对企业忠诚的客户，如果没有个有效的方法防止客户资源的流失，那它将给企业带来巨大的风险。
而企业要想提升销售能力，仅凭销售人员个人的知识和技巧，或者仅凭单个的销售环节，是无法做到的。因此，提升销售团队的协作能力，统销售人员的行动规范，充分发挥团队成员每个人的特长，加强对企业客户关系的全面管理，是保证企业销售增长的根本。
系统优势
系统以《精确营销管理》思想为指导，着重解决企业客户忠诚度风险。
提升的管理能力，让管理更有效，更轻松
自动汇总销售人员每天工作，可实时掌控下属客户的业务进展，并进行管理分析，以便及时给予指导。同时帮助企业内部各部门、各分支机构间更好地协同为客户工作。
提高销售人员的工作效率和业绩
智能跟踪提醒，使销售人员维护客户数量扩大5～6倍，提高了有效工作量，使销售过程每个环节更加合理科学。建立潜在客户数据库，省下找新客户资料的时间。及时掌控客户、业务的历史状况和优新进展，把握客户每次购买机会。邮件与短信的互动，与客户建立长期的关系。
避免客户流失，保护并有效利用企业客户资源
总部直接控制全部客户资源，保护企业的投资。区分不同价值的客户，实现利润大化。智能提醒与邮件、短信结合，在合适时给予客户关怀，与客户建立融洽关系。
增强企业决策分析能力
客户分析，找到上佳目标客户，以便集中资源开拓有效市场。销售人员行为分析，即时调整对销售团队管理。业绩分析，明晰销售人员对企业的贡献。产品分析，及时调整产品策略。
