用户背景
深圳格瑞娱乐广告公司是集广播、电视、报刊、网络等于体的多媒体集团。集团是在2010年整合了多个娱乐广告公司组建而成的。
集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务（包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等）。旗下的广播电视媒体包括13套模拟电视频道，11套模拟广播频率。
信息化动因及目标
深圳格瑞娱乐广告公司是个以经营文化为核心的集团型企业，企业规模庞大，业务类型多样化，但是在不同的业务单元之间又存在着沟通与交流的问题，不同的频道之间经常会根据实际的情况相互协作，在这样的情况下，信息共享是否充分、是否及时就成为关键。因为文广在前期的内部需求调研中，提出了3个目标。
从“组织混淆”到“组织融合”。将因为组织上分工而导致的组织分散，通过互联网将各个组织横向融合，加强各个频道、各个专业公司之间的沟通，增加组织与组织之间的协作能力
从“知识分散”到“知识集中”。对无序的文档、数据、信息进行重新的组织，整理，有体系的将文广的经验与知识形成个可复制的知识传播体系
从“文化分散”到“文化融合”。因为集团的组织庞大，如何有效地整合各个业务单元之间的文化差异问题，文化的融合是关键。
云海提出的OA解决方案
深圳格瑞娱乐广告公司的协同办公建设主要的内容是：
文化沟通平台：通过文化建立从各个频道的内部宣传窗口，尤其是频道之间的风采发布等，丰富了频道与频道之间的信息互通，同时通过专门的党工团、青年园地、互动交流、创智天地等。
流程管理平台：由于组织庞大，因此只要旦跨部门、跨频道的工作联系或者事务处理就非常的缓慢，通过流程的梳理，将流程电子化，减少人为因素的影响，达到提升事务处理效率的目的。
公共网盘：将原本散落在个人手上的知识全部汇总到知识仓库中，建立全文检索引擎，来实现内部的无缝共享
工作计划：文广的专业性强，尤其是对于晚会筹划，灯光摄影、节目编排等，往往有得时候需要各个领域的专提供支持，通过工作计划了解当前人员使用情况，提升内部资源的利用。
应用成果
通过半年多的时间的建设，建成了“网盘管理、流程管理、行政管理、公文管理”等功能，提升文广的内部信息沟通，知识传递。
